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Lo más efectivo que he encontrado en estos casos es lo que llamo el modelo “ZEN”, cambiar uno mismo y luego propagar el cambio a los otros. Recomendación, que los líderes apliquen el “Desafio Kanban”
Estuve enfrentado a un problema similar aunque mi situación era un poco más comoda porque pude trabajar mucho tiempo con el equipo. Primero tienes que aceptar que cambiar habitos toma tiempo. Es posible que a la gente le guste la idea del Kanban y lo use al principio pero es tambien probable que por distintas razones (la principal es la presión) dejen de usarlo. Perder el habito es un paso necesario creo en el aprendizaje del equipo. A mi me paso que el equipo uso y dejo de usar el Kanban varias veces, pero de a poquito empiezo a darse cuenta del valor del Kanban justamente notando que en su ausencia los problemas suelen volver (el problema tipico cuando no hay Kanban es que el cliente no prioriza, es decir todo se vuelve URGENTE). Así con avances y retrocesos el equipo ahora usa Kanban de forma autonoma y realmente entiende para que sirve.
¡Así que paciencia no más!
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Hola Estimados. Les cuento que en la empresa en la cual estoy trabajando (en formato outsourcing) vi la oportunidad, junto con el interés del jefe de proyectos de la empresa, el usar Kanban para el desarrollo de un proyecto. Este proyecto ya se encuentra planificado, con requerimientos definidos, arquitectura definida, etc. Lo que se viene es el desarrollo propiamente tal. Elegir kanban para controlar el desarrollo del proyecto para netamente por los principios basicos, como visualizar el flujo de trabajo, limitar el trabajo en curso, mantener los roles tal cual están y emprezar tal cual se esta. Es el primer proyecto que se llevaría con una metodología ágil, por lo tanto no me anime ha proponer cambios mas drasticos en su uso e implantación.
El problema esta en: ¿Como poder generar compromiso del equipo hacia el uso del tablero? me refiero a que como fui el precursos de la idea, al parecer me ven como el owner del tablero, cuando no es así, es algo orientado para el equipo y del equipo, yo solo soy un precursor, no el dueño y para mas remate como soy “externo” peor!
¿Y como poder lidiar con personas ya mayores (promedio 40) que tienen resistencia a usar algo que puede ser mas efectivo y mas productivo en pro del desarrollo del proyecto?